B房地产公司发展战略研究

来源: www.sblunwen.com 作者:lgg 发布时间:2015-11-03 18:45 论文字数:36254字
论文编号: sb2015102911271614753 论文地区:中国 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文 论文价格: 150
本文是mba论文,作者主要应用调查研究法来进行有针对性地信息搜集,获得 B 公司最真实的数据信息和发展现状情况,并通过问卷调查以及口头座谈等形式,了解公司的历史状况信息和数据。

第 1 章 绪论


1.1 研究背景及意义
上世纪 20 年代,在大洋彼岸的美国,部分大型企业认识到企业发展出现了问题,开始在企业管理中探索制定企业的发展战略,这些公司率先采用企业战略,用来改善公司的经营,管理企业的生产等环节,取得了惊人的成就。出现了这样的正向变化,使得企业发展战略管理思想很快就受到了同业公司甚至相关机构的侧目。到了我们现在所处的二十一世纪,世界上所有的发达国家和地区,只要是大中型的企业,几乎无一例外地采取战略管理的思想开展企业管理,战略管理已经成为国际上通用并且普遍受到欢迎的一种企业管理做法。但在实际发展过程中,因我国大多数企业还处在建立现代企业制度的关键阶段,将战略管理付诸于实践的不断应用和推进过程中,还存在着一些问题。近年来,我国国内的验证自助领取彩金发展以及人们的生活水准因为房地产行业发生了很多的变化,可以说房地产行业为此做出很大贡献。但是由于市场以及国家政策等方面的一些影响因素,造成了现在房价过高的现状[1]。面对这些问题,我国房地产行业需要进行积极地改变,对于房地产开发以及建设、经营销售等环节财务风险相关环节都需要进行严格控制。影响房地产企业发展的因素有着很多,这其中比较重要的就是战略管理以及风险管理。同时,房地产企业如果财务人员自身在对于财务风险认识上有着一定的失误,或者是不恰当的资金结构,以及不完善的企业内部控制制度等,也会使得企业不能长久发展。面对这些存在的问题,房地产企业要重视发展战略的制定,重视财务风险管理,对于发展战略制定的环节和途径要认真思考,发展战略的实施管理体系要完善,企业员工的战略意识要加强。促进房地产企业的发展战略逐渐规范化、资本结构不断优化,实现房地产企业从战略到财务管理方面都获得不断地完善,这样的措施使得企业的财务风险管理能力不断地提升[2]。
……….


1.2 研究方法
为了更好地分析并制定 B 房地产公司的发展战略方案,本文的研究方法运用了调查研究、实证研究法,结合 PEST 方法、波特的五力模型、等理论分析方法,对 B 公司的内外部环境和自身优劣势进行深入分析。具体包括:


(1) 调查研究法
作者主要应用调查研究法来进行有针对性地信息搜集,获得 B 公司最真实的数据信息和发展现状情况,并通过问卷调查以及口头座谈等形式,了解公司的历史状况信息和数据。深入到研究对象 B 公司的各个重要组成部分展开调查,并且开展相应的分析和研究。


2)文献分析法
任何实践活动都需要有理论作为支撑。正因为这样,本文也是通过利用相关文献检索工具,采用了引文追溯等等方法,查阅了国内外和企业的竞争战略、发展战略等相关的同类内容的研究文献资料,并以此作为研究的起点,进行借鉴、引用和分析。
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第 2 章 相关理论阐述


2.1 战略管理含义与基本内容
一个企业,要想有效发展,就必须成功制定出和企业实际情况相符的发展战略,这种发展战略必须确保在执行时为企业创造价值时,即保证企业可以获得战略竞争力。我们所说的战略,它的含义就是指企业通过一定的设计,同时用来研究和开发企业的核心竞争力,从而确保企业获得诸多竞争优势的综合性、全面性,以及要素协同的对策和措施。企业如果制定了适合自身的某一种战略,就是表明它在处于不同的竞争环境下,因时而动,因地制宜,选择不同的发展战略。从这个角度简单地去理解,就是企业的战略选择和制定,就是要清楚地表明企业在未来的某一段时期内,针对企业的生产及经营相关活动,企业必须不做什么、该做什么[7]。一般来说,房地产企业的战略管理主要由三个方面构成,第一方面是战略分析,第二方面是战略选择,第三方面是战略的实施与保障。这三个方面内容环环相扣、相辅相成,有机地形成企业的战略管理的环节。企业战略管理的三个主要内容如下图 2.1 所示。

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2.2 价值链的含义
价值链的理论是在 19 世纪 80 年代由哈佛商学院的 MicBael Porter 教授在其著作中最先提出来的。MicBael Porter 在书中讲到,每个生产企业都是在设计、生产、营销、推送和辅助其产品的进程中,开展一系列活动的一定组织。所有这些活动都能够通过价值链理论来诠释[8]。价值链的优化是价值链理论运用的核心。价值链优化使价值链上的各环节协调,使各环节之间的关系达到理想状态。在波特大师看来,一个公司的营销管理工作做得再白菜彩金网址大全4001突出,但是和生产作业环节衔接不好,最终也很难甚至根本不能成为一种战略性的优势。因此,价值链被视为判定竞争优势的基本工具。创造比竞争对手更高的价值是企业获得竞争优势的前提。而张鸣等认为,按照价值链的优化空间范围,价值链的优化可以分为两种类型:企业价值链优化和行业价值链的优化。如下图 2.2 的波特价值链构成图所示,表示了生产经营活动看似互不相同,但是又紧密关联。不难看出,行业价值链的优化基本属于营销的范畴。如 B 公司在具体的公司战略指导下,逐渐由专业化到精细化过渡,并不断扩大规模和效益,从而实现资金的回报率迅速提高的目的。他们一起为企业动态的创造了企业的价值,各种环节的链接就是我们所说的价值链[9]。
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第 3 章 B 房地产公司发展现状分析 ........9
3.1 公司发展状况简介....... 9
3.2 内部发展环境分析.... 10
3.3 公司外部发展环境分析 ......... 14
3.4 B 房地产公司发展的 SWOT 分析 ...... 18
第 4 章 B 房地产公司的发展战略选择与保障措施....25
4.1 B 房地产公司发展战略定位和战略目标 .... 25
4.1.1 发展战略定位.... 25
4.1.2 发展战略目标.... 26
4.2 B 公司发展战略原则分析 ...... 27
4.3 B 公司发展战略评价与选择 ......... 27
4.4 B 房地产公司发展战略的保障措施 ..... 31
第 5 章 结论与展望......37
5.1 结论...... 37
5.2 展望...... 37


第 4 章 B 房地产公司的发展战略选择与保障措施


4.1 B 房地产公司发展战略定位和战略目标
B 房地产公司发展战略的定位是通过本地房地产市场的不断开发作为基础,将本公司首先建设成一个相关行业和领域的综合开发商。通过综合发展,来逐渐增强 B 公司的管理和运营水平。在培养其综合业务和运营能力的过程中,应该通过杠杆原理,将 B 公司的一些小资金来运作较大地块,形成规范的运作能力。虽然 B 公司近几年发展迅速,但时间也不长,行业性规范还没有健全。B 公司内部也还未能完全建立起科学的各项管理手段和行为准则等,这就使得行业竞争混乱无序,B 公司也难免遭遇到恶性竞争情况。随着市场从初期野蛮生长,到行业的逐步完善发展,一些公司杀出了一条血路,市场风生水起的同时,也整合出了其完整的供应链条,他们日益走向了专业化、规模化和国际化发展之路。而与此同时,一批企业逐步萎缩,最终倒下或被兼并。在以市场验证自助领取彩金为基础的运行模式下,企业财务风险是客观存在的,就财务风险来说最为典型的是房地产行业。房地产行业中所存在的财务风险对于企业长期可持续发展有很大的影响。本文从房地产企业战略发展的战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论进行梳理,从多个角度进行了分析和总结房地产企业发展战略的表现形式。并且对当前房地产企业的财务风险管理以及发展过程中存在的问题进行分析,将相关问题进行综合处理。本文作者选择 B 房地产公司作为研究对象,选择 B 房地产公司为研究对象,对其发展现状与存在的问题进行分析,针对其实际情况制定有利于其可持续发展的战略方案,并提出保障措施。
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结论


本文作者选择 B 房地产公司作为研究对象,选择 B 房地产公司为研究对象,对其发展现状与存在的问题进行分析,针对其实际情况制定有利于其可持续发展的战略方案,并提出保障措施。作者对所查阅和调研的资料进行综合归纳,并以全新的视角对其进行分析,最终归纳总结出适合 B 公司发展战略方式,是本文的创新点。具体研究内容一共分为六个部分。第一部分主要阐述了文章的绪论,从背景和选题意义等方面,本论文总体从 B 公司自身在当前所处阶段,和今后一段时期的发展过程,作为起始点,尽可能全方位地分析和研究影响或者制肘 B 公司竞争力发展的各个主要因素。这其中既有 B 公司面对的外部环境因素,也有 B 公司本身的内部因素,为研究奠定了基础;第二部分介绍相关理论回顾,包括战略与竞争战略、价值链与竞争优势以及战略选择理论,为后续研究奠定理论基础;第三部分介绍 B 房地产公司的发展概况与环境等现状,分别从 B 房地产公司内、外部环境以及行业竞争环境来分析,将公司概况和公司经营现状、宏观环境分析和行业竞争环境分析等方面都进行分析,找到该公司存在的问题;第四部分是对 B 房地产公司的发展战略进行研究,主要从公司战略定位和 B 公司战略选择等方面进行探讨。结合公司的愿景、企业使命和企业发展战略目标等三个方面入手;第五部分提出了 B 房地产公司战略的保障措施,通过 B 公司战略计划与进度控制来保障战略的顺利实施,并提出了保障战略顺利实施的策略建议;第六部分的研究内容是结论,主要总结全文并展望未来。
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参考文献(略)


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