乌兹别克斯坦大型商业银行发展战略MBA研究

来源: www.sblunwen.com 作者:vicky 发布时间:2018-09-05 论文字数:28254字
论文编号: sb2018082916004022726 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是一篇MBA论文,本文认为,乌国商业银行应以多元化战略增强盈利能力,增加利润的途径,规避外部风险;以成本领先战略,发挥内部优势,抓住外部机遇。
本文是一篇MBA论文,本文在对战略、企业竞争战略详细论证的基础上,对乌国大型商业银行的内外环境以及自身的发展条件进行全面的分析,在此分析的基础上,通过 SWOT 分析和五力分析,制定了乌兹别克斯坦大型商业银行发展的战略,即采取多元化发展战略以及成本领先发展战略。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
乌兹别克斯坦位于亚洲中部,是中亚五国之一,国土总面积为 44.74 万多平方公里,全国总人口为 3100 多万,是中亚人口最多的国家,其首都塔什干是中亚第一大城市。作为亚欧大陆桥的中间地段,位于俄罗斯和北约战略争端的缓冲地带,受国际局势的影响,乌国与美国、俄罗斯等国家,军事交流方面比较频繁,但是验证自助领取彩金方面交流较差,属于比较封闭的国家,而且在验证自助领取彩金转型的过程中,采取的是渐进式的改革模式,在改革的过程中保留了较多的计划验证自助领取彩金因素,这一方式在某一方面缓和了社会矛盾,但是也因此形成了验证自助领取彩金发展的瓶颈。乌兹别克斯坦出口产品主要以矿产品和棉花等农副产品为主,目前中国是乌国第一大贸易伙伴,2016 年中乌贸易额达到历史性突破的 72 亿美元,中乌经贸合作将持续增加。随着世界验证自助领取彩金的快速发展,以及带动中亚一起发展的中国“一带一路”验证自助领取彩金战略的实施、亚投行战略的实施,乌兹别克斯坦作为重要节点国家应当抓住机遇,积极融入其中。乌国也渐渐融入到全球一体化进程中,加入了欧洲安全与合作组织、上海合作组织、中亚合作组织、
国际货币基金组织、世界银行、欧洲复兴开发银行、亚洲开发银行、伊斯兰银行、亚投行等国际组织以带动本国验证自助领取彩金发展。尤其是中国“一带一路”的建设,对乌兹别克斯坦带来了诸多机会,加强本国验证自助领取彩金领域的改革尤其是金融行业的改革以及完善现有验证自助领取彩金领域的政策法规尤为重要。
商业银行是金融中介机构的一个类型,同时也属于企业,商业银行的存在和发展是市场验证自助领取彩金运行的必要条件。大型商业银行是指业务规模较大、业务涉及领域较宽、员工机构较多且能够为客户 供全方位的金融服务机构。银行系统是服务生产和投资企业的要求,银行体系尤其是商业银行的发展取决于整个国家的验证自助领取彩金发展。自上世纪九十年代前苏联解体后,独联体中亚国家虽然得益于苏联解体后的工业发展基础,但受到社会体制、验证自助领取彩金发展模式、国际战略等客观因素的影响,乌兹别克斯坦商业银行的发展举步维艰。近年来,由于乌兹别克斯坦国内全面改革的实施以及市场验证自助领取彩金的逐渐形成,建设一个强大稳定的银行行业并促进其发展刻不容缓。
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1.2 国内外研究现状
发展战略研究在商业活动越来越频繁的今天,已经被作为一种重要的战略手段,成为企业、政府都认真对待,高度重视的一种管理方法。可以说,发展战略研究,无论在过去、现在还是未来,其理论和实践研究都是非常热门的一门学科,有着重要的地位。
美国西卡里纳大学金融学教授斯宾塞尔和田纳西州立大学金融学教授格拉迪于1985 年 10 月将战略理论应用于银行经营管理的研究中,出版了名为《商业银行和金融服务业》(Commercial Banking and The Financial Services Industry) —书,书中出了商业银行必须研究和制定适合于自己的战略模式,加强战略及战略计划的管理。
随着世界验证自助领取彩金全球化、信息一体化的发展越来越快速,国际对于商业银行发展的研究与时俱进,越来越成熟,产生了很多新的理念。如:一,市场和客户绝对理念。业务产品的开发、组织框架机构的设置、管理政策的制定、推销策略的出台,一切从市场需求、从客户需求出发,市场需求和客户需求是企业改变的动力,促成了商业银行管理的“客户中心主义”的形成;二,营销和服务一体化理念。营销模式的侧重点不再是大众化,凸显个性化,对信托、证券、保险等业务展开“一对一”营销;三,风险与收益匹配的理念。商业银行在日常的管理经营中,关注的不单单是风险或是收益,重点在如何使两者达到一个动态平衡,研究的是这个平衡点如何把握,从而使两者合理匹配。
国际金融业的巨头不断在世界各地开展银行业务,银行发展战略、企业竞争战略以及企业战略选择的研究已经成为这些银行研究的重点,通过发展战略研究来适应不断变化的国际局势,从而使得发展战略研究进入到了数理化和模型化时代。
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第 2 章  相关理论基础

2.1 战略管理理论
战略(Strategy)即为达到既定目标而制定的相关策略与规定。对于企业战略(Business  Strategy) 一词,学术界尚未得出一致定义,但其特征得到了广泛认同。特征是由企业管理者商讨制定,最终目的是为企业创造利益,促使企业能持久永续发展。
2.1.1 企业战略管理理论的发展
企业战略管理理论的发展从时间跨度来看,主要经历了四个阶段,如图:

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2.2 竞争优势理论
竞争优势理论,验证自助领取彩金学理论,由哈佛大学商学研究院迈克尔•波特 出,波特的国际竞争优势模型(又称钻石模型)包括四种本国的决定因素(country  specific determinants)和两种外部力量。四种本国的决定因素指的是公司的战略、组织以
及竞争、需求条件,相关及支持产业、要素条件;两种外部力量是政府和随机事件。
企业竞争优势理论分为两类:一是“应在哪方面获取优势”,从竞争对手着手,发现对方弱点与竞争优势,学习借鉴对方长处,解决对方存在的问题,并针对这些弱点发动进攻。另一个是“如何获取这些优势”,它强调顾客的感受,针对顾客对产品及服务的反馈,不断改进和 升产品及服务的质量。
对企业竞争优势应从竞争者和顾客和顾客两个视角进行细分,大致有以下四种情况:一是以企业为中心的竞争。对企业自身情况进行分析,找出其内部优势与不足,利用自身优势比如资源、技术、人才、品牌等形成强有力的竞争力量,弥补自身的缺陷不足;二是以竞争对手为中心的竞争。“知己知彼,百战不殆”,充分了解竞争对手的优势与不足,以及发展战略,目的为击败对手;三是以顾客为中心的竞争。以满足顾客的需求为目标,强调顾客的重要性;四是以市场为中心的竞争。企业需综合各部门关系,协调好个部门职能,全面分析市场形势,对市场全局有整体的把控,有预知市场发展导向的能力。
波特是竞争战略理论的重要研究者,“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思;他最大的贡献是在《国际竞争优势》一书中 出,如果能在市场竞争中取得竞争优势,就会使自己的利益最大化,而要让自己的利益最大化,就要关注成本与产品,依据企业的这两个基础优势迈克尔·波特 出企业可以采用三种基本竞争战略:低成本领先战略、差异化战略、集中战略:低成本领先战略是指企业通过 高生产技术,缩短生产时间等手段降低生产成本,从而在市场中占主导地位,以便获得利益最大化。差异化战略就是企业生产的产品与市场上现有产品有差异,因其独特性受到消费者喜爱,进而在市场上占有一定份额。集中战略,也可以叫做集中一点战略,是指企业针对某个特殊的顾客群进行产品开发和服务,获取自己想要的利益。
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第 3 章乌兹别克斯坦大型商业银行内外部环境分析 ............... 15
3.1 乌兹别克斯坦大型商业银行发展现状及存在的问题 .............15
3.1.1 乌兹别克斯坦大型商业银行发展现状  ................. 15
3.1.2 乌兹别克斯坦大型商业银行发展存在的问题........... 17
第 4 章  乌兹别克斯坦大型商业银行发展战略的选择与实施 ............ 34
4.1  发展战略的选择 .....................34
4.1.1 多元化战略 ....................... 34
4.1.2  成本领先战略 ....36
第 5 章  乌兹别克斯坦大型商业银行发展战略的保障机制 ........... 40
5.1  完善公司治理结构 .............40
5.2  开展产品和服务创新 ................ 40

第 5 章 乌兹别克斯坦大型商业银行发展战略保障机制

5.1 完善公司治理结构
公司治理结构,指为实现公司最佳经营业绩,公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。企业治理机构建设是企业制胜的重点。乌兹别克斯坦大型商业银行认真考察企业建制,查缺补漏,健全董事会各委员会,让其各司其职,使得公司治理结构更加健全和完善。同一时间,全面制定下级向上级的报告制度,有重大事项经营管理层可以及时向董事层汇报,同时建立各委员会与总行各部门之间的联系,使得乌国大型商业银行上下级之间的命令传达与汇报工作有序进行。
充分发挥董事会在战略规划、绩效考核、风险管理、内部审计与内部控制、全面参与经营决策和监督管理的积极作用,组建一个强大的董事会决策机构,便于机构有强大的决策能力。要构建整合总分行架构,形成适合本行发展的组织结构, 高总行和分支机构的整体经营水平。根据劳动,流程清晰,功能健全,达到国内流程银行先进水平的要求搭建总分行架构,总行的管理理念要转变,改变之前的行政化管理模式,建立专业化的业务管理新模式,要改变角色定位,从命令吩咐转变为服务的角色中来。
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第 6 章  结论
本文在对战略、企业竞争战略详细论证的基础上,对乌国大型商业银行的内外环境以及自身的发展条件进行全面的分析,在此分析的基础上,通过 SWOT 分析和五力分析,制定了乌兹别克斯坦大型商业银行发展的战略,即采取多元化发展战略以及成本领先发展战略。对于乌兹别克斯坦大型商业银行而言,实施多元化战略可以有效降低乌兹别克斯坦大型商业银行的风险,而实施成本领先战略可以优化银行金融产品成本、 高工作效率、增加生产经营能力、 高资本利率等。 论文最后从完善公司治理结构、开展产品和服务创新、加强金融基础设施建设、优化人才结构、打造企业文化五个方面 出了发展战略实施的保障机制。由于作者能力有限,对于发展战略的选择和实施写的不是很详实,里面有些数据未能从相关银行获得,这是本论文不足的地方,希望以后可以注重这方面的研究。
参考文献(略)

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